L'humain au cœur de chaque transformation
Après 20 ans à piloter des transformations digitales, j'ai compris une chose essentielle : ce n'est pas dans les slides que les projets réussissent, mais dans la tête des équipes. Je ne crois pas aux outils imposés, mais à ceux qui répondent à un vrai besoin métier. Mon expertise se situe à la jonction entre stratégie SI et terrain, là où les nouveaux outils bousculent les habitudes. Avec les directions et les collectifs, je fais évoluer les systèmes sans perdre l'adhésion en route.
AMOA, Lean Green Belt, Agile/Scrum, Product Owner
Coach professionnelle, PNL, TCC, Hypnothérapie
"La technologie ne transforme rien toute seule. Ce sont les humains qui transforment."
— Mon manifeste depuis 20 ans
Une double expertise qui fait de moi un trait d'union entre la stratégie et le terrain.
Cadrage de stratégies digitales, priorisation par la valeur métier. J'orchestre la complexité pour en faire de la clarté.
Pas de discours descendants. J'immerge, j'écoute, je cartographie les irritants réels avant de co-construire les solutions avec les équipes terrain.
Coach professionnelle, Psychopraticienne TCC, Praticienne PNL. Je comprends et gère les résistances là où elles naissent : dans les mécanismes cognitifs.
Green Belt Lean Management, Scrum Master, Product Owner. Je parle le langage de l'efficience sans sacrifier l'humain sur l'autel de la productivité.
Je traduis le besoin métier en langage IT, de la conception fonctionnelle au déploiement, en gardant les équipes embarquées à chaque étape.
Transformations sobres, respectueuses des ressources humaines ET numériques. Parce qu'une transformation réussie est aussi une transformation soutenable.
"Je ne cherche pas simplement à intégrer une structure, mais à devenir l'alliée de votre transformation. Si vous cherchez un trait d'union entre vos ambitions stratégiques et votre réalité humaine…"
— Valérie Wegrzecki · Consultante Senior · Lille & Environs
Du retail au BTP, du digital au coaching — chaque mission a laissé une empreinte concrète.
Voir toutes les missions en détail →Structurer l'ambiguïté, poser le cadre, délivrer. AMOA, PMO, Product Management — je pilote des projets à fort enjeu de bout en bout, avec rigueur et pragmatisme.
50+ projets pilotésDu cadrage stratégique au déploiement terrain. Roadmaps sur 3 ans, programmes omnicanaux, ERP, CRM, marketplaces — j'ai transformé des organisations entières, pas seulement des outils.
260 magasins · 4 000 collab.Coaching pro, PNL, TCC, hypnose ericksonienne. Je ne conduis pas le changement avec des slides — je travaille sur ce qui résiste vraiment : les croyances, les émotions, les habitudes.
Coach certifiée · 2 ans de spécialisation100 interviews chez Boulanger. 342 besoins cartographiés. Je construis des produits utiles parce que je comprends les usages réels avant de concevoir quoi que ce soit.
100 interviews · 342 besoins recensésLean Green Belt, Agile/Scrum, Design Thinking. Les méthodes sont des outils, pas des religions. Je les adapte au contexte plutôt que d'imposer un cadre rigide.
Lean Green Belt · Scrum MasterDepuis 2025, pilotage d'un groupe BTP multi-entités : 4 sociétés, supervision RH, finance, travaux. La preuve qu'expertise digitale et leadership opérationnel sont complémentaires.
4 sociétés · Déploiement ERP OdooIls m'ont fait confiance
Chaque mission cache une histoire. Les détails font la différence.
Découvrir toutes mes missions en détail →10 missions · Contexte · Méthodes · Résultats · Ce que j'ai préféré
Les usages changent vite, les équipes aussi — si on les accompagne. Leroy Merlin, Boulanger, Weldom, Auchan.
Structurer sans brutaliser. Moderniser des processus historiquement ancrés dans les habitudes du terrain.
La confiance ne se décrète pas, elle se construit patiemment. Cofidis, Caisse d'Épargne, Verspieren.
Sécuriser les agents pour garantir la qualité du service aux citoyens. CCI Hauts-de-France.
L'humain y est central, la charge émotionnelle doit être accompagnée, pas ignorée.
Structurer la croissance sans perdre l'agilité culturelle. L'excellence Lean naît de l'engagement des équipes.
Deux cerveaux valent mieux qu'un : celui du stratège et celui du psychologue.
Je ne cherche pas un poste. Je cherche une organisation qui comprend que ses plus grands projets se jouent dans la tête de ses collaborateurs — et qui veut une alliée pour y naviguer avec méthode et humanité.
Un poste au croisement des enjeux humains et organisationnels, là où stratégie et terrain se rencontrent.